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隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的發(fā)布，大健康產業(yè)被確立為我國經濟社會發(fā)展的支柱性產業(yè)，大健康也成為一個行業(yè)熱詞。伴隨我國社會老齡化程度加深、全面二孩政策放開、疾病譜變化等因素影響，大健康產業(yè)發(fā)展前景廣闊。根據(jù)相關預測，到2020年大健康行業(yè)市場規(guī)模將達到8萬億元，到2030年將達到16萬億元，未來發(fā)展空間巨大。眾多大型企業(yè)積極布局，力爭從大健康產業(yè)中分一杯羹。

醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)直接關系國計民生，國家對其實施嚴格監(jiān)管。尤其近年來全面深化醫(yī)改持續(xù)推進，隨著醫(yī)保控費、取消藥品加成、嚴控藥占比、帶量采購、兩票制等改革政策深入實施，醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)的利潤空間越來越小，走向微利化趨勢。當前大量中小型醫(yī)藥生產、流通企業(yè)面臨經營困境，很多民營醫(yī)療機構難以實現(xiàn)盈利。

一方面是大健康產業(yè)的未來發(fā)展空間廣闊，一方面是行業(yè)利潤的微利化，如何破解這對發(fā)展矛盾，是行業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級、如何在大健康產業(yè)中掘金，必須要面對的發(fā)展課題?；蛟S我們可以從幾個大型企業(yè)布局大健康產業(yè)的舉措中獲得一些啟示。

     1、萬達集團

2017年4月，萬達集團與成都市政府簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，萬達將在成都打造一座世界級醫(yī)療產業(yè)中心，該醫(yī)療中心將規(guī)劃A和B兩個區(qū)域，A區(qū)是綜合醫(yī)院區(qū)，引進2家國際頂級綜合醫(yī)院和8家國際一流專科醫(yī)院；B區(qū)是醫(yī)療產業(yè)園區(qū)，引進30家與醫(yī)療相關的企業(yè)。此外，萬達與四川大學華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃在全國各地的萬達廣場開設300家牙科診所。據(jù)報道，萬達集團已經新成立大健康集團，將重點發(fā)力大健康產業(yè)。（轉自品途網(wǎng)，《1440億建大健康集團，萬達做醫(yī)療是啥打法？》）

2、阿斯利康

2017年6月，阿斯利康在無錫啟用“中國商業(yè)創(chuàng)新中心”。阿斯利康攜手近30家合作伙伴在該中心引入多個診療一體化全病程解決方案，包括兒童霧化中心、呼吸綜合診療室、標準化代謝性疾病管理中心、胸痛中心、消化道腫瘤防治中心、前列腺癌診療一體化中心、家庭醫(yī)生慢病管理中心、智慧藥房等多個項目。阿斯利康與衛(wèi)計委、各治療領域學會、專家等開展合作，如胸痛中心由中國科學院院士葛均波、標準化代謝性疾病管理中心由中國工程院院士寧光、呼吸綜合診療室由中國工程院院士王辰、消化道腫瘤防治中心由國家消化系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學研究中心主任李兆申分別牽頭。

阿斯利康稱之為“營銷領域的破局”，嘗試“以患者為中心的全病程管理”。阿斯利康在傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)新藥研發(fā)業(yè)務的基礎上，主要圍繞自身優(yōu)勢治療領域，聯(lián)合診斷、設備、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等伙伴，開展商業(yè)模式創(chuàng)新。（轉自21世紀經濟報道，《借力物聯(lián)網(wǎng)、引入診療中心，阿斯利康破局藥品營銷模式》）

    3、迪安診斷

近日，一條“共享醫(yī)院”的消息廣為傳播。浙江省衛(wèi)計委批復同意：杭州全程健康醫(yī)療門診部為入駐全程國際Medical Mall的其他醫(yī)療機構提供檢驗、病理、超聲、醫(yī)學影像等醫(yī)技科室及藥房、手術室等共享服務試點。

所謂“Medical Mall”，即“醫(yī)療商場”，其建好了藥房、手術室，并請一家機構統(tǒng)一負責基礎的檢驗、病理、超聲、醫(yī)學影像等服務，實行共享和合理配置模式。其他入駐醫(yī)療機構無需重金投入新建基礎醫(yī)技科室和藥房、手術室等，也無需重金投入購置相關醫(yī)療設備。所有入駐“醫(yī)療商場”的醫(yī)療機構共享基礎醫(yī)技科室和藥房、手術室。該醫(yī)療商場與知名醫(yī)院、?？圃\所合作，如邵逸夫醫(yī)院、張強醫(yī)生集團思俊外科診所、唯兒諾兒科診所以及口腔、醫(yī)美等診所。該項目建在大商場中，探索一種新型的商業(yè)模式——“零售+醫(yī)療”，試圖用零售商業(yè)的思維方式整合傳統(tǒng)醫(yī)療資源，打造一站式的醫(yī)療體驗。而項目的投資方之一為上市公司迪安診斷。（轉自賽柏藍器械，《大顛覆！共享醫(yī)院、共享醫(yī)療設備來了》）

仔細觀察，我們會發(fā)現(xiàn)：（1）萬達的優(yōu)勢在于商業(yè)地產，而地產與醫(yī)療行業(yè)有高度的粘合性。萬達集團投身醫(yī)療項目建設，具有先天優(yōu)勢，引入國內外優(yōu)質醫(yī)療資源，可實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補及協(xié)同發(fā)展。（2）阿斯利康為大型跨國醫(yī)藥企業(yè)，藥品研發(fā)實力雄厚，其圍繞自身優(yōu)勢治療領域，聯(lián)合診斷、設備、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等伙伴，尤其各個項目中心由知名專家牽頭，將發(fā)揮各方資源優(yōu)勢的最大效用。（3）迪安診斷為國內體外診斷行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，在體外診斷的試劑、儀器設備等領域具有顯著業(yè)務優(yōu)勢。借助近期非常火熱的“共享”概念，聯(lián)合多家知名醫(yī)院診所，相互借力，共同打造一所創(chuàng)新型的共享醫(yī)院，商業(yè)模式清晰，可操作性強，在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)的背景下，具備較好的發(fā)展前景。

在全面深化醫(yī)改持續(xù)推進的背景下，醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)的微利化趨勢將日趨顯著，單打獨斗的經營模式很難突出重圍。相互借力、協(xié)同發(fā)展、深度合作，創(chuàng)新新的商業(yè)模式，才能贏得未來。整合產業(yè)鏈資源，形成產業(yè)發(fā)展的閉環(huán)，是行業(yè)比較認同的發(fā)展模式，也經過了眾多大型企業(yè)的實踐驗證。面對未來大健康產業(yè)發(fā)展空間廣闊的前景，以醫(yī)療為核心，向縱向或橫向延伸產業(yè)鏈，借力產業(yè)優(yōu)勢資源，打造規(guī)?；?、集聚化的發(fā)展模式，實現(xiàn)產業(yè)要素協(xié)同發(fā)展，是企業(yè)布局大健康產業(yè)應積極思考的發(fā)展路徑。

大型企業(yè)掘金大健康的產業(yè)布局為我們展示了清晰的發(fā)展思路：立足于自身優(yōu)勢，整合產業(yè)優(yōu)勢資源，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、形成合力，共同打造產業(yè)發(fā)展閉環(huán)，才能在未來的大健康市場格局中占有一席之地。仍然依靠單打獨斗的發(fā)展模式將沒有未來。

而對于中小企業(yè)來講，限于自身規(guī)模、渠道、資金等因素，類似大企業(yè)打造規(guī)模化布局幾乎不可能。他山之石，可以攻玉。中小企業(yè)可從自身的業(yè)務優(yōu)勢出發(fā)，立足于自身特點，積極與大型醫(yī)藥、醫(yī)療服務企業(yè)開展對接合作，從其相對薄弱領域提供具備優(yōu)勢的特色服務，是一個可供積極探討的發(fā)展方向。